2022年が間もなく過ぎ去ります。この新年を迎える日に、私は会社を代表して、これまで合昌の発展を支持し、助けてくれた社員の皆さんに心から感謝し、新年おめでとうございます。

　今年はネット上で「2022年は最も困難な年かもしれないが、今後10年で最も良い年かもしれない」という言葉が広まっています。多くの人が「明日はもっと良くなる」と幻想を抱いており、今年を乗り切って来年は良くなるだろう。私の個人的な見方では、それは不可能で、少なくとも今まで経済に対して根本的に好転する良いニュースを見ていない。現在の「果」は10年以上前の「因」によって作られたものであり、私たちが今直面しているのは構造的、体制的な突出した矛盾であり、発展の不均衡、違和感、持続可能ではなく、継続することが難しいということです。我が国は世界のサプライチェーン分業の中で長期にわたり中・低級産業の中にあり、最も苦しい仕事をして、最も少ないお金を得ます。産業は深刻な生産能力過剰にあり、長期的には環境、労力を犠牲にする粗放な発展モデルに依存しています。このような状況を変えるために、我が国は供給側構造改革の構想を実施し、生産能力を除去し、在庫を除去し、コストを下げ、短所を補うことを提案した。しかし、木は静めようとしても風は止まらない。西側の一部の国は、中国が中低端産業で世界に安価で美しい製品を提供し続けることを望んでいます。米国は米国優先戦略を実施し、製造業の還流、カードチップの技術など、需給や製品の面で遮断し、品切れのリスクも出ています。

　来年の需要収縮、供給ショック、経済回復見込みが弱く、3層重ねた環境の下で、合昌を含むすべての製造業はひとしきりの「寒気」に直面しているが、私たちはどうすればいいのだろうか。合昌はどうする？焦っているのか、落ち込んでいるのか、それとも諦めるか。もちろんできません！私たちは冷静で、しっかりして、もっと自信を持って、最高の準備をして、それから行動を実施しなければなりません。

　まず、業務の開拓を急ぐことです。最近、私と取締役の汪さんは業務部を率いて難関を突破して業務を開拓し始めました。もし販売が確保されれば、生産は正常になり、従業員には就職があり、会社は困難な1、2年を乗り切ることができます。

　次に、キャッシュフローを確保します。お金は企業生命の血液です。源を開いて節流することは永遠に経済危機に対処する最善の方法です。必要に応じて収縮することはできますが、落胆してはいけません。必勝の自信を固めなければなりません。合昌の幹部社員は会社が制定した戦略目標を高度に一致して実行しなければならず、すべての人は心を一つにして考え、力を一つにして使い、「源を開いて節流し、浪費なく生産し、コストを節約する」行動を推進する中で、企業を守ることは雇用を守ることです。

　激しい競争環境に直面して、私たちはサービス、品質、コストの3つの競争要素を十分に強化してこそ、合昌は強い競争力を持ってこそ競争に勝つことができます。

　私は、お客様の信頼と支持があり、合昌幹部社員が責任を負い、合昌を愛する敬業精神があり、合昌は必ず勝利から勝利に向かうことができると信じています。

　合昌を信じて、合昌は必ず勝つ！

　最後に合昌全社員の皆さん、新年おめでとうございます！家庭の幸福、体の健康、仕事の順調を祈ります！